ข้อมูลสะท้อนกลับ 360 องศา ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล

วัตถุประสงค์

360 องศา จะทำให้ผู้บริหาร และ/หรือ กลุ่มทำงานได้ดีขึ้น โดยเปรียบเทียบกับมิติด้านการจัดการทั้ง 7 เป็นการชี้ให้เห็นข้อเด่นและข้อด้อย และกำหนดทักษะต่างๆ ที่ควรพัฒนา เพื่อจะได้ลงมือพัฒนาปรับปรุงต่อไป

เนื้อหาการอบรม

360 องศา การจัดการ

เป็นเครื่องมือที่เป็นที่ต้องการมากทั้งในระดับบุคคลและระดับกลุ่ม

• 360 องศา ในระดับบุคคล : เหมาะสำหรับผู้บริหาร ตั้งแต่ผู้จัดการระดับสูงไปจนถึงผู้จัดการระดับกลาง
• 360 องศา ในระดับกลุ่ม : เป็นการอบรมที่เราแนะนำเป็นพิเศษสำหรับกลุ่มที่ต้องการให้มีการกำหนดประเด็นปัญหา และความยืดหยุ่นของกลุ่ม ตลอดจนความเหมาะสมของสมาชิกภายในกลุ่มเพื่อการทำงานที่จะส่งเสริมซึ่งกันและกัน

360 องศา การประเมินผล

ทำให้ผู้บริหารหรือสมาชิกในกลุ่มมีเครื่องมือในการพิจารณาสิ่งที่ตนเองมองและรับรู้ในผลงานของตน เปรียบเทียบกับการรับรู้และมองเห็นของผู้อื่นที่อยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเดียวกัน เครื่องมือแบบ 360 องศา นี้จะทำให้สามารถแจกแจงทักษะต่างๆ ที่จะต้องพัฒนา เป็นกระบวนการที่มีความหมายกับผู้ที่ต้องการพัฒนาตนเองอย่างจริงจัง และมีความกล้าที่จะยอมรับ “ผล” ของสิ่งที่ทำ และสิ่งที่เป็นอยู่

ข้อมูลสะท้อนกลับจากหลาย แหล่งที่มา

การประเมินผลแบบ 360 องศา เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ โดยรวม 3 เครื่องมือในการนำเสนอ :
-“ฉันคือใคร ?” ด้วย HBDI โปร์ไฟล์
-“สิ่งที่ฉันทำ ?” ด้วย AZ โปร์ไฟล์ ช่วยผู้บริหารได้ทราบถึงวิธีการปรับให้เข้ากับสถานะการณ์
-“สิ่งที่คนอื่นคิดว่าฉันทำ ?” ด้วย 360 องศา ข้อมูลสะท้อนกลับในแง่ของพฤติกรรมการบริหารจัดการ 7 อย่าง :

• พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการและเทคโนโลยี
• พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดกฎเกณฑ์และขั้นตอนการทำงาน
• พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและการป้องกันความเสี่ยง
• พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการตอบสนองต่อการปกป้องเขต
• พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์กับมนุษย์
• พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้นำ การริเริ่มให้เกิดความเปลี่ยนแปลง
• พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและกลยุทธ์

เกี่ยวกับข้อมูลสะท้อนกลับ 360 องศา