การบริหารจัดการทีม และการนำกลุ่ม – การฝึกอบรม ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล

จุดประสงค์ของการฝึกอบรม

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถจัดรูปแบบการทำงาน สร้างความร่วมมือและพัฒนาการทำงาน เป็นทีม ทั้งภายในหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน เรียนรู้วิธีให้สมาชิกทุกคนมีส่วนร่วม อย่างเต็มที่ และสร้างผลงานด้วยการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพภายใต้การบริหารจัดการของผู้จัดการระดับอาวุโส

เนื้อหาของการฝึกอบรม

การสร้างทีม

• การกำหนดบทบาทของสมาชิกแต่ละคนในทีม เพื่อให้ทำงานอย่างสร้างสรรค์ในรูปของกลุ่ม
• การกำหนดลักษณะของบุคคลที่จะมีส่วนร่วมในการทำงานกลุ่ม
• วิธี brain preference ของ Ned Hermann เพื่อกำหนดทักษะที่ส่งเสริมซึ่งกันและกัน
• การสร้างความกลมกลืนภายในกลุ่ม

การบริหารจัดการทีม

• กำหนดขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรภายในกลุ่ม
• กำหนดเทคนิค NLP meta programs ที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ภายในกลุ่ม
• แจกแจงบทบาท และหน้าที่ความรับผิดชอบ ของผู้นำภายในกลุ่ม
• ส่งเสริมแนวการปฏิบัติงานที่ทันสมัย เพื่อพัฒนานวัตกรรมของกลุ่ม
• ส่งเสริมให้มีการตัดสินใจภายในกลุ่ม
• การจัดให้มีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และเหมาะสมภายในกลุ่ม
• การจัดหาเวลาให้กลุ่มมาทำงานร่วมกันให้ได้มากที่สุด

การนำกลุ่ม (Lead a team)

• ทำความเข้าใจหลักการของ group dynamics
• รู้จักวิธีจัดการกับความตึงเครียด เพื่อสร้างบรรยากาศเชิงบวกภายในกลุ่ม
• สร้างพลวัตเชิงบวก (positive dynamic) ภายในกลุ่มด้วยการมีส่วนร่วม
• สร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยการตอบสนองความต้องการ และความใฝ่ฝันของพวกเขา
• รู้จักและเข้าใจกลไกการป้องกันตัวในรูปแบบต่างๆ ของบุคลากรภายในกลุ่ม
• ทำให้ผู้ร่วมทีมเข้าใจถึงหน้าที่ของกลุ่มได้ดีขึ้น โดยพัฒนาเรื่องของการสื่อสาร
• ทำให้เกิดการระดมสมองอย่างมีประสิทธิภาพ

การโค้ชทีมอย่างใกล้ชิด (Coaching a team)

• ศึกษาวิธีบริหารทีม ทั้งที่ให้ประโยชน์ และที่ให้ผลเลวร้าย
• ค้นหาจุดแข็ง และจุดอ่อนของตนในการนำกลุ่ม
• ผสมผสานค่านิยมให้เข้ากับการบริหารของบริษัท
• เข้าใจถึงอิทธิพลของบุคลิกภาพที่มีต่อทักษะการบริหาร และทักษะระหว่างบุคคล
• สามารถใช้กลยุทธ์ negotiation-trading แบบต่างๆ ได้อย่างดี
• คาดเดาได้ถึงความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นภายในกลุ่ม
• รู้จักวิธีการมอบหมายบทบาทผู้นำให้ผู้อื่น
• รู้จักบริหารความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรในฐานะผู้จัดการ / โค้ช

ลักษณะของการฝึกอบรม