การให้คำปรึกษาสไตล์ต่างประเทศ

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการ ในกรุงเทพฯ

 

 

 

ผู้ให้บทบาทสำคัญของที่ปรึกษา คือ การให้ความเห็น “จากภายนอก” ในปัญหาต่างๆ ที่บริษัทกำลังเผชิญ ปัญหาเหล่านี้มีหลากหลาย ส่วนใหญ่เป็นเรื่องของการปฏิบัติงานประจำ

 

 

 

คำปรึกษาของเรา

มาจากแวดวงธุรกิจ คุ้นเคยเป็นอย่างดีกับเรื่องของการปฏิบัติงานประจำ

มีทั้งที่เป็นชาวไทย และชาวฝรั่งเศส

ขั้นตอนและกระบวนการการให้คำปรึกษา

ขึ้นอยู่กับแต่ละปัญหา แต่โดยทั่วไปแล้วจะใช้เวลาหลายสัปดาห์ โดยมีขั้นตอนการดำเนินการ 4 ขั้นตอน ดังนี้ :
  1. หลังระยะตรวจสอบแล้ว ผู้ให้คำปรึกษาจะให้ข้อเสนอแนะชุดแรกในการปฏิบัติงาน
  2. จากนั้นเป็นระยะการลงมือปฏิบัติ และริเริ่มการแก้ปัญหาตามข้อเสนอแนะ
  3. ขั้นนี้เป็นการให้คำแนะนำและความช่วยเหลือขณะทำงาน เพื่อสร้างกลยุทธ์ในระยะการเปลี่ยนผ่าน และการบริหารจัดการกับการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
  4. ขั้นสุดท้าย เป็นขั้นการสร้างกระบวนการการเปลี่ยนแปลง ทั้งด้านองค์กรและด้านการบริหารจัดการเป็นผลสำเร็จ (ด้านทรัพยากรมนุษย์ เทคโนโลยี การเงิน ไอที การจัดการด้านคุณภาพ ความปลอดภัย ฯลฯ)

เนื้อหาที่เราเชี่ยวชาญ

  • การรับผู้บริหารคนใหม่ที่เหมาะกับทีมผู้บริหารเดิม
  • การสนับสนุนช่วยเหลือด้านภาระหน้าที่ใหม่ของผู้บริหาร
  • การใช้ทรัพยากรขององค์กรให้เกิดผลดีที่สุด และการปรับเปลี่ยนการบริหารขององค์กร
  • ให้คำแนะนำปรึกษาอย่างใกล้ชิดในเรื่องหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงสุด
  • การพัฒนาตำแหน่งงานและสภาพการทำงาน
  • การบริหารจัดการเรื่องการเปลี่ยนแปลง
  • การสร้างพัฒนาการที่ต่อเนื่อง
  • การบริหารจัดการ
  • ลูกค้าสัมพันธ์
  • การบริหารทรัพยากรบุคคล
  • การบริหารโครงการ

 

 

 


TOP